„Als Leistungssportler wurde mir beigebracht, Fehler zu 100 Prozent zu machen. Das hat mich gelehrt, agil zu sein und nach einem Rückschlag schnell wieder aufzustehen.“
Kernaussagen
- 01
Drei Gründe für den niedrigen Reifegrad
Fluide Spezifikationen, nicht wiederkehrende Bedarfe und ständig wechselnde interne Bedarfsträger erschweren die Zusammenarbeit von Fachbereich und Einkauf. Der Einkauf kann nicht diktieren, er muss moderieren.
- 02
Trends setzen statt folgen
apadua vermarktet KI-basierte Lösungen seit fünf Jahren und profitiert vom Digitalisierungs-Nachholbedarf, vom Automatisierungspotenzial durch KI und vom Trend zu Best-of-Breed-Lösungen.
- 03
Aus der Beratungspraxis entstanden
Als Unternehmensberater erlebten die Gründer die Probleme bei der Beraterauswahl in fast jedem Mandat. Beide kennen zudem die Einkäuferperspektive aus der Industrie.
- 04
Entwickeln mit Kunden
Jeder ausgereifte MVP wurde mit Kunden besprochen – ein Vorgehen, das apadua bis heute beibehält.
Im Gespräch
Im Interview mit trans.info erklärt apadua-Mitgründer Gregory N. Vider, warum der Einkauf von Beratungsleistungen oft noch wenig professionalisiert ist, wo KI wirklich hilft – und was er aus seiner Zeit als Leistungssportler mitgenommen hat.
