Indirekter Einkauf umfasst alle Beschaffungen, die nicht in das verkaufte Produkt einfließen — Dienstleistungen, IT, Marketing, Fuhrpark, Facility Management, Reisen, Büroausstattung.
Gegenbegriff. Der direkte Einkauf beschafft Produktionsmaterial. Der indirekte Einkauf ist fragmentiert, dezentral, wenig wiederkehrend.
Warum er schwerer zu steuern ist. Bedarfe entstehen in vielen Fachbereichen gleichzeitig. Wo der Prozess als langsam empfunden wird, entsteht Maverick Buying. Aus derselben Struktur folgt Tail Spend.
Wo der Wert entsteht. Der größte Hebel ist selten der Preis pro Einheit, sondern die Erhöhung von Spend under Management.