Whitepaper · apadua · 3. Juni 2026

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Banks Built a Procurement Machine for an Era That Just Ended.

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„Die Einkaufsmodelle der Banken wurden für ein anderes Jahrzehnt gebaut.“
Gregory N. Vider, Mitgründer von apadua

Für wen ist dieses Whitepaper?

Für Einkaufsverantwortliche in Banken, die prüfen möchten, ob ihr bisheriges Betriebsmodell noch passt. Das Whitepaper bietet eine Perspektive, um etablierte Entscheidungen zu hinterfragen und die nächste Entwicklungsphase des Einkaufs zu gestalten.

Das erwartet Sie

  1. 01DORA macht Anbietersteuerung zur Einkaufsaufgabe: Banken brauchen Transparenz über kritische IKT-Anbieter, Betriebsdaten und Prüfpfade.
  2. 02Bewährte Modelle auf dem Prüfstand: Outsourcing, Shared Services und Master-Vendor-Modelle müssen heutigen Betriebs- und Regulierungsanforderungen standhalten.
  3. 03Kompetenzen als Engpass: KI kann die Einkaufsarbeit stärken, doch es fehlt oft an den richtigen Fachkräften.
  4. 04Suite oder Spezialplattform? Die Fortschritte bei KI stellen diese Grundsatzfrage neu.
  5. 05Zwei Wege, unterschiedliche Stärken: Best-of-Breed beschleunigt die gezielte KI-Entwicklung, Suiten punkten mit einheitlichen Daten, Zugriffskontrollen und Prüfpfaden.
  6. 06Neue Rollen, gleiche Verantwortung: Automatisierung verändert die Arbeit, aber für einen sicheren und stabilen Betrieb bleiben die Banken verantwortlich.
  7. 07Ganzheitlich entscheiden: Bei der Plattformwahl gehören Aufsicht, KI-Fähigkeiten und Architektur zusammen auf den Tisch.

Über den Autor

Als Mitgründer von apadua beschäftige ich mich damit, wie sich der Einkauf auf veränderte Anforderungen einstellen kann. In diesem Whitepaper beleuchte ich, was neue Regulierung, KI und veränderte Plattformstrategien für Banken bedeuten – und wie Einkaufsteams ihre Prozesse, Systeme und Rollen neu denken können.

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