Procurement as a Service sollte Kapazität und Expertise ergänzen und zugleich das strategische Wissen des Unternehmens schützen.
Das erwartet Sie
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Kritisches Wissen schützen
Outsourcing-Entscheidungen müssen berücksichtigen, welches Wissen und welche Erfahrung mit internen Ressourcen verloren gehen könnten.
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Starre Warengruppenannahmen vermeiden
Strategische Bedeutung und interne Fähigkeiten sind nützliche Kriterien. Warengruppen und Anforderungen sind jedoch nicht dauerhaft homogen oder stabil.
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Automatisierung neben Outsourcing prüfen
Eine manuelle Aufgabe auf eine andere Person zu übertragen verbessert den Prozess nicht automatisch. Zunächst wird geprüft, was sich automatisieren lässt.
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Spezialisierte Kapazität bedarfsgerecht einsetzen
Ein bedarfsgerechter Pool spezialisierter Dienstleister kann Spitzen und besondere Kompetenzbedarfe abdecken, ohne ganze Warengruppen dauerhaft auszulagern.
Über den Autor
Als Mitgründer von apadua beschäftige ich mich damit, wie der Einkauf seinen Beitrag zum Unternehmen stärken kann. In diesem Beitrag geht es um die Ergänzung des Strategischen Einkaufs durch Automatisierung und spezialisierte Kapazität ohne Verlust kritischen Wissens.
Themen
- Prozesskosten im Einkauf
- Tail Spend
- Einkaufsautomatisierung
- Indirekter Einkauf
- Strategischer Einkauf