Ein Unternehmen aufzubauen ist ein Lern- und Anpassungsprozess, kein geradliniger Aufstieg – und die Finanzierung sollte dieser Entwicklung dienen.
Kernaussagen
- 01
Bootstrapping mit Augenmaß
Jahrelanges Wachstum aus eigener Kraft – ohne dass Bootstrapping zum Selbstzweck werden sollte.
- 02
Nachholbedarf bei Ausschreibungen
Bei der kollaborativen Ausschreibung von Projektanforderungen haben viele Unternehmen noch Aufholbedarf.
- 03
Beziehungen über den Lebenszyklus
Die Zusammenarbeit mit Dienstleistern folgt einem Lebenszyklus, der aktiv gesteuert werden will.
- 04
Lernen aus Rückschlägen
Ein Start-up wächst nicht wie ein Raketenstart – Rückschläge gehören dazu.
Im Gespräch
Im Interview mit deutsche-startups.de blickt apadua-Mitgründer Markus Sinz auf Jahre des Bootstrappings, die Entscheidung für externe Investoren und Lehren aus Rückschlägen zurück – und erklärt, warum der Aufbau eines Unternehmens selten geradlinig verläuft.
Themen
- Change Management
- Sourcing-Software
- Bedarfsträger
- Kompetenzentwicklung